538376_370746709633767_510563245_nWanneer je als jonge, vrouwelijke professional binnenkomt kan het moeilijk zijn je plek te vinden. Enerzijds kan je je als kersverse, nieuwe medewerker ‘een meisje’ voelen, anderzijds wil je je stem laten horen en niet overkomen als een betweter of bemoeial. Hoe vind je de balans om uiteindelijk jouw leiderschap op deze werkplek in te kunnen zetten?

Onderzoekers op dit gebied zeggen dat vrouwen vaker dan mannen moeten navigeren vanuit een ‘double-bind’, een conflict waarbij beide keuzes een negatieve keuze kunnen zijn:
1. zich krachtig opstellen, waardoor ze als ‘niet vrouwelijk handelend’ gezien worden en het bijvoorbeeld als compensatiegedrag geïnterpreteerd wordt en ze daardoor juist niet of minder serieus genomen worden;
2. zich op een ‘stereotiep vrouwelijke manier’ presenteren en neerzetten, waardoor ze niet als een sterke leider gezien worden.

sexy_beautiful_hd_pictures_168156Jonge vrouwen kunnen op deze manier met unieke uitdagingen te maken krijgen bij het vinden van bevestiging welke stijl bij hen past en bij het ontwikkelen van een leiderschapsstijl. Sommigen worstelen met het leiding geven aan anderen, willen wel ‘aardig gevonden’ worden.  Of willen het beeld voor de anderen van een “goed meisje” in stand houden. Ze willen niet worden genegeerd, maar ze willen ook niet gezien worden als te opdringerig. Het valt dan niet altijd mee om zonder begeleiding, mentor hierin je balans te ervaren en je leiderschapsstijl te ontdekken en ontwikkelen, terwijl dit juist zo belangrijk is: een stijl die effectief is en tegelijkertijd voelt alsof deze je als gegoten past.

 

Tips voor het ontdekken en ontwikkelen van jouw leiderschapsstijl:
– sluit je aan bij een beroepsvereniging
– sluit je aan bij een of meerdere netwerkgroepen, kijk goed welke bij jou aansluit
– vind een rolmodel in je beroepsvereniging of netwerkgroep
– vind een mentor op je werk en vraag feedback op jouw leiderschapsstijl, jouw voorkomen in bijvoorbeeld vergaderingen
– maak op je werkplek duidelijk zichtbaar wat je doet, wat je presteert
– zorg dat jouw naam op de verslagen waaraan je bijgedragen hebt duidelijk vermeld staat
– laat jezelf betrekken bij andere projecten, geef je input waar het passend is en vraag om bekendmaking van jouw input (in vergadering, verslag, etc. Ook hier een naamsvermelding)
– vraag je leidinggevende wat haar/hem zo in jou aansprak voor jouw functie. Weet op welke vaardigheden je geselecteerd bent, dat geeft vertrouwen en helpt je
– zorg voor een backup, bijvoorbeeld door je leidinggevende jou te laten ondersteunen wanneer anderen aan je deskundigheid twijfelen> Vraag hierom in een gesprek. Dit is makkelijker als je de vorige tip hebt uitgevoerd en bevordert tevens teamwork

Laat je niet uit het veld slaan, maar laat je aanmoedigen!

Heb een andere professional bij je in de buurt die je feedback kan geven of misschien zelfs kan coachen op je werkplek.1002732_537975309577572_546571538_n

Heb daarnaast ook voorbeelden van vrouwen paraat die jou inspireren, die voor als rolmodel kunnen dienen.

Op weg naar vrouwelijk leiderschap ben je tegelijkertijd een inspiratie en rolmodel voor andere vrouwen!

 

Bron: 1.